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有效批评的高压细水雾灭火系统厂家 8 个注意事项

  通常说来,批评是一种负面激励,在管理学上称为“负面回应”,素质越高的人,负面激励对其产生的负面作用就越大。但不是说管理者永远不要批评、责难你的下属。通常批评指的是管理者针对员工的问题、绩效或是纪律提出看法,要求员工改善或是解决。当你的下属犯错时,如果不适时地表达你的感受,那么你就是在纵容他,显然这是相当不明智的管理手法。管理者应该在需要的时候批评下属,但是在批评的时候一定要讲究技巧。怎样才算正确有效的批评呢?有效批评的高压细水雾灭火系统厂家 8 个注意事项:

(1)明确、清晰地告诉下属错在了什么地方,并强调未来问题的解决。错误已经发生,追究责任也于事无补,管理者不必再强调员工该当何罪,而应该将着眼点放在怎样解决问题,避免错误再次发生上。

(2)批评的时候要做到对事不对人,理性地对员工的问题表示意见,

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不要做人身攻击,让员工明白事情所造成的后果有多大,影响力又在哪里。

(3)批评时情绪不可冲动,管理者不要为了隐恶扬善,委婉到让员工听不到你希望他改善的暗示,也不要采用过于严厉的措辞,让对方难堪,找不到台阶下。而应该选择采取平实、理性的语气表达出批评,不要掺杂太多个人的情绪在其中。

(4)不要当着第三者公开责备员工,私底下的批评都很伤人,更何况是当众的批评?这样只会造成更大的问题与隔阂。

(5)让员工清楚地知道你对这项过错的感受。

(6)不要比较员工之间的差异,不说类似“你看某某做得多好”“为什么你做不到”“你比某某实在差得太多了”这些话,以免员工自尊心受损,完全无法达到激励的作用。

(7)不要只有批评而没有赞美,在批评的同时,尽量给予员工工作上的肯定,这样让人更能接受批评。

(8)有必要指责女性的时候一定要运用比较柔和的方式,因为女性的自尊心比较强,比较多愁善感,因此在指责时不要过于激烈,点到即可。

总之,批评员工时高压细水雾灭火系统厂家管理者要冷静,要就事论事,以理服人,不能感情用事。